gototopgototop
МАСЛОЖИРОВОЙ КОМПЛЕКС
ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС - 91014
Для просмотра журнала 
в режиме On-Line
нажмите на обложку

 Архив изданий
Последний номер
ИНДЕКСЫ ЦЕН УКРАИНА
 
РЫНОК УКРАИНЫ
с 09.09.2013 по 13.09.2013
мониторинг ИА "Эксперт Агро"
 
 - изм. за неделю
 
Пшеница 3 кл., спрос
 1495 грн/т (EXW)
Пшеница фур., спрос
 1410 грн/т (EXW)
Ячмень фуражный, спрос
 1500 грн/т (EXW)
Кукуруза фуражная, спрос
 1010 грн/т (EXW)
Семена подсолнечника, спрос
 2860 грн/т (EXW)
Соя, спрос
 3620 грн/т (EXW)
Рапс прод., спрос
 3445 грн/т (EXW)
Мука в/с, предложение
 3105 грн/т (франко-склад)
Отруби пшеничные, предложение
 1100 грн/т (франко-склад)
Масло подсолнечное н/р, предложение
 8515 грн/т (франко-склад)
Шрот подсолнечника, предложение
 2645 грн/т (франко-склад)
Сахар, предложение
5740 грн/т (франко-склад)
 
Все цены внебиржевого рынка на всех базисах в сравнении за неделю, месяц, год:
Эксклюзивные цены:
ЦЕНЫ НА МИРОВЫХ БИРЖАХ
по состоянию на 13.09.2013
 
 - изм. за неделю
 
Кукуруза, СВОТ, США

 180,7 $/тонну

Пшеница, СВОТ, США

 235,71 $/тонну

Пшеница фур., Euronext

 242,05 $/тонну

Ячмень, FOB Руан

 238,03 $/тонну

Соя, СВОТ, США

 557 $/тонну

Соевый шрот, СВОТ, США

 490,09 $/тонну

Рапс, MATIF, Франция

 500 $/тонну

Подсолнечное маслоFOB Роттердам

 945 $/тонну

Рапсовое маслоFOB Роттердам

 984 $/тонну

Соевое маслоСВОТ, США

 933,44 $/тонну

Пальмовое масло сырое МDEX, Малайзия

 717,5 $/тонну

Сахар белыйEuronext

 492 $/тонну

Нефть, NYMEX, США

 107,42 $/barrel

Главная

ГПЗКУ – национальный чемпион аграрной лиги

Интервью директора по стратегическому развитию ГП «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины» (ГПЗКУ) Игоря Филипенко газете «Голос України».

Украинское зерно знают многие в мире. География его экспорта – добрая сотня стран на пяти континентах.  Мы – первые по экспорту ячменя, вторые – по экспорту кукурузы и пятые – по пшенице. Но в данном случае «мы» – это не Украина или украинская компания, а когорта транснациональных зернотрейдеров, которая сосредоточила в своих руках весь экспорт украинского зерна.
Но ситуация уже меняется – год назад постановлением Кабинета Министров Украины была создана Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины,  которая не скрывает ни своих возможностей, ни своих амбиций на зерновом рынке страны. До недавних пор мало кому было известно о том, кто стоит во главе столь масштабных процессов, а масс-медиа давали волю своему воображению, публикуя версии одна фантастичнее другой. Cегодня мы встретились с архитектором и руководителем всего проекта создания новой компании – Игорем Филипенко.

Вдалий старт.

Игорь Юрьевич, год назад была  создана Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины. Вас можно поздравить с успешным стартом?
Благодарю. Да, – август 2010 года, постановление Кабмина №764, а также большая и тщательная подготовительная работа новой команды агропромышленного сектора Украины – дали жизнь новой компании – Государственной продовольственно-зерновой корпорации.

Новая компания, как я понимаю, родилась не случайно. В чем идея ее создания?
C самого начала ГПЗКУ создавалась, имея свою миссию и предназначение.
Предназначение корпорации – стать Национальным чемпионом на рынке зерна и смежных с ним, превратить Украину из простого поставщика зерновых во влиятельного экспортера. Из пассивного наблюдателя – в полноценного игрока.
Наша идея – воплотить разумные подходы государственного капитализма, при котором огромный, но пассивный инфраструктурный потенциал государственной компании наполняется инвестиционными возможностями частных инвесторов и приводится в движение эффективным менеджментом, работающим по всем законам бизнеса.
Миссия корпорации – обеспечить всемерную поддержку отечественным сельхозпроизводителям. Сформировать систему отношений, при которой финансовые средства потребителей зерна максимально без посредников идут к производителям. Это увеличивает их доходы,  объем выращиваемой продукции, рациональное использование земель и их рекультивацию, а также расширяет круг наших партнеров и союзников.

Извините, конечно, но как-то мы не привыкли к особым успехам государства на поприще зернового бизнеса. Вспомним тот же ДАК «Хлеб Украины». Его печальный пример не пугал?
Не пугал. Вопрос подходов и организации. Компания создается, при использовании исключительно коммерческих подходов к ведению бизнеса и оценке его результативности.
Мы заняты тем, как из каждой вложенной гривны сделать полторы, а не придумывать объяснения, почему от нее осталось только пятьдесят копеек, – как было раньше.
Вдумайтесь – в  1991 году в системе министерства хлебопродуктов находилось больше 500 предприятий. В 1997 году в ДАК «Хлеб Украины» вошло 125 предприятий.  В 2010 году из них осталось лишь 81. И только 44 предприятия вошли в созданную Государственную продовольственно-зерновую корпорацию.
Но будьте уверены – каждое из них будет работать со стопроцентной отдачей.

Спустя год после создания, что из себя представляет корпорация?
Сегодня корпорация – это вертикально интегрированная компания, которая в себе воплощает весь цикл работы с зерновыми и продуктами их переработки – от производства – до экспорта. ГПЗКУ – это производитель, переработчик, покупатель,  экспортер и партнер сельхозпроизводителей.
Корпорация  выращивает зерно на своих землях, убирает его своей техникой, хранит на своих элеваторах и перерабатывает на своих производственных мощностях.  Мы покупаем зерно по форварду и споту у сельхозпроизводителей, содействуя им на всех этапах производства зерна – от посева – до уборки, хранения и продажи зерновых на экспорт.
Корпорация вышла на международные рынки зерновых, успешно реализует межгосударственные контракты. Все идет по плану.

Про амбітні плани.

Видимо, это достаточно амбициозные планы. Каким потенциалом располагает Ваша компания для их осуществления?
Главный потенциал – это высококлассная команда, которую подбирали очень тщательно, которая мыслит смело и масштабно и строит полноценного игрока в мире большого бизнеса, живущего по его законам.
А если совместить такие подходы с потенциалом государственных активов, то получим эффективное государственно-частное партнерство, лишенное неповоротливости чиновничьего администрирования и хронического денежного голодания.
Прибавьте к этому тот факт, что корпорация обладает крупнейшими мощностями по хранению зерновых и самым многочисленным парком комбайнов для их уборки, являемся мощнейшим собственником портовых терминалов для перевалки зерна и основным владельцем зерноперерабатывающих мощностей – и вы получите представление о потенциале нашей компании.
Мы профессиональны, системны, активны и сильны.

Тогда почему было столько критики со стороны прочих игроков зернового рынка по поводу действий Вашей компании? Обвинения в монополизме – в том числе.
Я был бы счастлив, если бы это была просто критика. Пусть и жесткая. Нет. По факту – это была спланированная информационная война – сначала против создания, а потом – против работы нашей компании.
Это вполне объяснимо – наши коллеги по отрасли решили было, что корпорация, будучи государственной компанией, станет получать преференции от государства и по полной программе использовать административный ресурс.
Когда этого на деле не произошло, а рынок увидел, что мы играем по правилам бизнеса, то волна возмущения сама собою сошла на нет.
Корпорация же в полной мере наращивает свои конкурентные преимущества, развивая свой инфраструктурный потенциал, выходя напрямую на сельхозпроизводителя – предлагая либо стать ассистентом в продаже его зерна на экспорт, предоставив логистические возможности, либо приобрести его зерно по справедливым ценам.
А что касается монополизма – то он и не подразумевался изначально.  Вообще, что является монополизмом в большей степени – доминирование нескольких крупных транснациональных компаний, диктующих цену сельхозпроизводителю, либо наше стремление вывести несколько десятков тысяч производителей зерна на его конечных потребителей?

В течение года агропромышленный рынок Украины все чаще слышит новые названия: «Хлеб Инвестбуд»,  «МТС-ДПЗКУ»… Что Вы можете сказать об этих структурах?
Все они – составляющие единого целого – Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины (или ГПЗКУ). Каждое из них выполняет свою функцию: так, Хлеб Инвестбуд – это трейдинговое подразделение корпорации, МТС-ГПЗКУ – наше механизированное звено, обеспечивающее уборку урожая своими комбайнами и логистику.
Думаю, в ближайшее время в рамках ГПЗКУ вы услышите еще ряд новых названий.

Интригует. Но зачем создавать коммерческие структуры, пусть и с государственным присутствием, если и так уже есть государственное предприятие – ГПЗКУ?
В вашем вопросе уже частично заложен ответ. Именно потому что ГПЗКУ является именно государственным предприятием, оно имеет все недостатки, связанные с необходимостью проведения тендерных процедур при реализации коммерческой деятельности. Это напрочь лишает его мобильности и конкурентоспособности по сравнению с прочими операторами зернового рынка. Как государство может конкурировать со старожилами на зерновом рынке в лице транснациональных тяжеловесов, если для проведения элементарной закупочной сделки нам, в соответствии с законодательством, требовалось бы два месяца, а им – один-два дня??

У чому секрет успіху?

А «Хлеб Инвестбуд» – он смог конкурировать с этими международными компаниями? Как я понимаю, они уже не один и не два года работают на зерновом рынке Украины.. В чем секрет?

На данный вопрос лучше ответить на языке цифр.  За минувший маркетинговый год «Хлеб Инвестбуд» вошел в тройку лидеров по экспорту зерна из Украины, имея за собой 10% экспортного рынка. Успешно реализованы все международные контракты в том числе – в рамках экспортных квот, которые компания получила на общих основаниях.
Кроме того, «Хлеб Инвестбуд» обеспечил поставку зерна в Аграрный фонд Украины, до последней цифры выполняя свои обязательства. Реализуется масштабная программа форвардных закупок. В текущем году компания занимает первые места по закупке основных видов зерновых.
Впервые у государства появился инструмент и механизм выполнения коммерческих поставок зерна на межгосударственном уровне. А это уже – серьезная политика.

Вы упомянули форвардные закупки, которые проводит «Хлеб Инвестбуд». Это не вполне традиционный подход на нашем зерновом рынке. Не могли бы Вы остановиться на нем подробнее?
Действительно, «Хлеб Инвестбуд»  – по договорам с Аграрным фондом, а затем по коммерческому форварду  - осуществил закупку более миллиона тонн зерновых. А  это – тысячи форвардных контрактов с нашими сельхозпроизводителями.
В следующем, 2012/2013 МГ, мы будем стремиться увеличить объем наших форвардных закупок и довести его до 50% общегодового товарного пула.

С другой стороны, иностранные трейдеры не особо стремятся проводить форвардные закупки, опасаясь невыполнения обязательств со стороны продавца. Как Вы решаете этот вопрос?
Мы изначально очень ответственно подошли к заключению форвардных контрактов, уделяя большое внимание добросовестности наших партнеров-сельхозпроизводителей.  Среди них была проведена большая разъяснительная работа,  обеспечено тщательное юридическое сопровождение, на корню ликвидирована малейшая возможность коррупционных схем и получение контракта за «откаты».
В итоге – с нами мог заключить форвардный контракт любой сельхозпроизводитель, подтвердивший документально и фактически свои посевы. Кроме того, были привлечены страховые компании, которые страховали риски потери урожая.
Корпорация хочет собственным примером простимулировать транснациональных и крупных украинских трейдеров осуществлять форвардные закупки, своевременно давая, таким образом, сельхозпроизводителю необходимые денежные средства для развития и  наращивания  производства.
К слову, ранее мы выступали за принятие законопроекта №8163, который стимулировал трейдеров делать форвардные закупки у сельхозпроизводителей, тем самым решая проблемы последних с удобрениями, топливом и посевной. К сожалению, дискуссия по этому вопросу пошла не в практическую плоскость обсуждения минимизации рисков покупателей по форварду, а в чисто популистские и лишенные конкретики заявления про угрозу все того же монополизма и отторжения идеи как таковой. Но время, работа и необходимость наращивания производства зерновых все расставят на свои места и мы вернемся к этой теме.

Про державно-приватне партнерство.

Вы говорили о системном государственно-частном партнерстве. А как с этим соотносятся явно административные шаги правительства в зерновой сфере – введение экспортных квот и пошлин?
Квоты – были вынужденной мерой, к которой прибегло правительство. И это было взвешенное и необходимое стране решение. Здесь уже речь шла о продовольственной безопасности. Все прогнозы были на стороне правительства. В условиях дефицита продовольствия в мире, Украина получила бы внутренний дефицит зерна еще до весны. К слову, Россия поступила еще жестче, чем Украина. Там, фактически, до последнего времени действовал запрет на экспорт зерновых.
Но были многочисленные обвинения в непрозрачности распределения квот, которые потом были вообще заменены экспортными пошлинами…
Начну со второй части вопроса – то есть, с пошлин. Мы и сами, как и организации сельхозпроизводителей, не одобряли введения пошлин. Они более или менее эффективны, когда гибко привязаны к ценовой конъюнктуре.  Наше мнение, что это даст короткий финансовый эффект для бюджета, но негативно отразится на производителе, поскольку для последнего закупочная цена зерна будет снижена трейдером именно на размер пошлины. Трейдеры не понесут убытков, недополучит прибыль селянин. И пошлины – это не замена квот.
Теперь о квотах. Недовольство вызвало не их распределение, а присутствие в процессе государственного оператора – ГПЗКУ. Через свое коммерческое крыло – копанию «Хлеб Инвестбуд» мы получили экспортные позиции – на общих условиях. Причем, уровень соответствовал возможностям. Компании прочили провал, говорили, что она подставит потребителей. Но, как показала практика, опасения были пустыми. «Хлеб Инвестбуд» свои экспортные обязательства выполнил полностью…

Какова Ваша позиция относительно возмещения НДС от экспортных сделок с зерном?
Действительно – наболевший вопрос.  На мой взгляд, оптимальной была процедура, работавшая до июля этого года, – при которой  экспортер-зернотрейдер  возмещал  НДС в случае, когда товар куплен непосредственно у сельхозпроизводителя. Это прозрачно для государства и для экспортера – возмещение проходит по реальному товару с подлинными приходными документами. Кроме того, такой механизм исключает гипертрофированную составляющую посредников на рынке зерна, которых у нас насчитывается уже более пяти тысяч.  Сам же сельхозпроизводитель получает максимальную цену продаваемой? продукции и в полной? мере реализует государственную дотацию в виде использования денежных средств НДС.
Любой другой подход приводит к недополучению прибыли сельхозпроизводителем, махинациям и непрозрачности при возмещении НДС, разрастанию «серого» рынка зерна, которое покупается за наличные и процветанию фирм-посредников, выдающих приходные документы, позволяющие претендовать на возмещение НДС.

Відродження вітчизняного сільгоспмашинобудування.

Хорошо. А что с экспериментом относительно создания масштабного парка комбайнов? Вы нашли заказчиков на его услуги?
Во-первых, я бы не назвал это экспериментом. Это было тщательно продуманное предприятие. Во-вторых, сейчас уже не мы ищем клиентов, а они нас. И на следующий год у нас будет уже не пятьсот комбайнов и триста зерновозов, а две тысячи комбайнов и полторы тысячи зерновозов.  В 2014 году, по нашим планам, эти цифры составят 7200 и 5000 машин соответственно.

Вы хотите сказать, что услуги по уборке урожая у нас столь востребованы?
Безусловно. Сами посудите – будучи одним из лидеров производства зерновых, Украина имеет самую низкую в мире обеспеченность зерноуборочной техникой – не более 40% от потребности. А 78% комбайнового парка находится за пределами амортизационного и экономически целесообразного срока эксплуатации. При этом, почти две трети от этого парка машины типа «СК-5-НИВА», эффективность использования которых, равна нулю или отрицательна.

Кто же хочет терять свой урожай из-за несвоевременной уборки или некачественной техники?  А сегодня  наша страна из-за несвоевременности уборки урожая  теряет более 6 млн. тонн зерна.
Вы видите путь решения этой проблемы?
Более того, мы его уже воплощаем. Было два варианта развития.
Первый – традиционный – экстенсивный. Это когда комбайны привязаны к хозяйствам и работают на своих полях. В этом случае необходимо купить 35 тысяч комбайнов на сумму более 45 млрд. грн.  Эта история, в лучшем случае, растянулась бы на 10 лет и приобретенные комбайны не окупились бы за весь амортизационный срок своей эксплуатации.
Второй путь развития – тот, которым пошла корпорация. Это – интенсивный путь. Когда комбайны сконцентрированы в едином предприятии и работают по всей Украине, координируясь из высокотехнологичного центра управления. В этом случае, для решения проблемы потерь урожая, нам достаточно приобрести 7,2 тыс. машин в течение 4 лет и потратить на это 8,9 млрд. грн. Это в два с половиной раза быстрее, чем в первом варианте, в пять раз дешевле и несоизмеримо эффективнее – ведь комбайны окупаются уже за 4 года.
Реализуя интенсивный путь, мы инициируем сборку комбайнов, зерновозов и прочей сельхозтехники на Украине – с постоянным увеличением локализации производства, – тем самым, стимулируя отечественное машиностроение и создавая огромное количество новых рабочих мест – как в полях, так и на заводах.

Сьогодні в інвесторах браку немає.

Что и говорить, ГПЗКУ ставит перед собой масштабные задачи. Но возможно ли их достичь в условиях украинских экономических реалий. Без инвестиций?
Разумеется, нельзя достичь серьезного прогресса, ничего не вложив. В нашем случае – речь о миллиардных инвестициях в валюте. В логистику, в хранение, в МТК, в рекультивацию земельного фонда и т.д. Сегодня мы ведем переговоры с потенциальными инвесторами в Америке, Европе, Азии и, в случае поддержки Правительством наших инициатив, я не вижу проблем с привлечением необходимого объема инвестиций.
На этом пути есть ряд этапов.
Консолидация активов в корпорации и формирование ее полнофункциональных отраслевых подразделения.
Инвестиции – привлечение инвестиционного и долгового финансирования. Модернизация активов и их объединение с развитой инфраструктурной логистической цепью. Капитализация – за 3-4 года будет достигнут ее максимальный уровень капитализации компании, благодаря синергетическому эффекту от объединения колоссального потенциала государственных активов и эффективных бизнес-подходов.

Какого рода инвесторы проявляют интерес к корпорации? И насколько сильный?
Есть сильный интерес и ярко выраженная заинтересованность. И то и другое в разы усиливаются, когда они вникают в тему и видят, что партнером с нашей стороны выступает государство.  Одних интересуют стабильные поставки зерна, других – совместные проекты в сфере производства и поставки агротехники, третьих –  возможности финансового роста…
Сегодня на фоне все растущей в мире актуальности продовольственной безопасности,  для Украины, которая обладает и земельным потенциалом, и развитой инфраструктурной сетью, и мощными портовыми терминалами, и выгодным географическим расположением,  сложилась уникальная ситуация.
В нашем лице хотят видеть стабильного и надежного партнера, который обладает волей и возможностью выполнить все растущие запросы покупателей в агропродукции.  И мы ставим цель не просто продавать зерно, а экспортировать продукты его переработки и воплощения – реализуя муку, крупы, комбикорма и мясо. Сегодня в инвесторах недостатка нет. Мы выбираем потенциальных партнеров, а не они нас.  И корпорация должна стать инвестиционной платформой для привлечения средств в агропромышленный комплекс Украины.
Помимо этого, в лице Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украина наконец получила  эффективного агента для реализации своей зерновой политики, для выполнения межгосударственных контрактов, для содействия отечественным сельхозпроизводителям и обеспечения продовольственной безопасности государства.

«Голос України», 07.10.2011, №187
 

 
«ЭКСПЕРТ АГРО» В СОЦСЕТЯХ
 
ВАЖНЫЕ СОБЫТИЯ
КОНФЕРЕНЦИИ
ХІV международная конференция
26-27 мая 2021 г.
г. Киев, Украина
 
V международная конференция
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СОЕВОЙ ИНДУСТРИИ
ноябрь 2021 г.
г. Киев, Украина
 
ВЫСТАВКИ
DEMO-зона в рамках конференции
НАШИ ПАРТНЕРЫ